Danny Lew

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Ilusión de ganancias de la TV en la Web

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Francisco jueguen
La Nación

La guerra fue declarada y, hasta el momento, hay un apabullante triunfador. El problema es que el botín es sólo una promesa. La metáfora bélica parece la que mejor se ajusta para simplificar la compleja batalla comercial que actualmente se libra por el negocio de la televisión en Internet. El panorama es algo borroso. Si bien un informe de Cisco afirma que los videos en Internet son actualmente un tercio del consumo del total del tráfico en la Red, sin incluir lo intercambiado a través del P2P ?red de computadoras que comparten archivos?, los expertos señalan que resulta claro que no existe un modelo de negocio rentable y sustentable en el tiempo.

No obstante, la apuesta ya fue realizada. El futuro de la autopista de la información será moldeado por la imagen viva. El mismo documento estima que la suma de las diferentes propuestas de video en esta plataforma será el 91% del tráfico global en 2013. Es más, en ese año, llevaría más de 500.000 años mirar todos los videos online. Hoy el mercado le pertenece a YouTube, la red social abierta para compartir videos en Internet que ya visitaron cerca de 400 millones de usuario únicos. Fue por eso que Google pagó hace tres años US$ 1650 millones por la empresa fundada por tres antiguos empleados de PayPal en 2005. Hoy es el tercer sitio con más tráfico en el mundo, según un ránking de Alexa Global.

Los datos de ComScore son demoledores. YouTube ?junto a Google Video? representó en agosto pasado el 39,6% de todos los videos vistos en Internet (fueron 25.300 millones). Su competidor más cercano, Microsoft ?con la red social MSN Live? obtuvo sólo el 2,2% de views. Más atrás quedaron los sitios de Viacom Digital (Bet, MTV, BH1, Paramount Pictures y DreamWorks) y Hulu, el portal que parece posicionarse como el principal competidor a mediano plazo. Este último fue la respuesta de los dueños del contenido. Al ser YouTube un canal abierto para subir cualquier material, los canales y productores comenzaron a perder parte de su nicho. Es por eso que NBC, FOX, USA, Bravo, FX, SciFi, E!, Universal, 20th Century Fox, MGM, Sony y Lionsgate se unieron para competir y ofrecer calidad en vez de cantidad.

“YouTube son más de 20 horas de video subidos por minuto”, afirma desde México Ricardo Blanco, gerente de Comunicación de esa firma para América latina. “Es como si se estrenaran más de 134.000 películas por semana”, agrega. Los principales costos de la empresa son el ancho de banda (gasta US$ 1 millón por día) y el almacenamiento de tamaña información.

Pese al exponencial crecimiento, a las ganancias se las lleva el viento. “Salvo YouTube, todos están en la lona. Este tiene la billetera de Google atrás”, afirma Gabriel Dantur, director del Negocio de La Nacion Digital. Tanto YouTube como Hulu (y los otros grandes jugadores) se mueven con el modelo de la TV abierta tradicional. Buscan ingresos a través de la venta de publicidad gracias a los millones de visitas que reciben. Otra posibilidad de financiamiento surgió ahora con varios acuerdos con cadenas y productoras de contenidos, esas mismas con las que compite. A pesar de esto, YouTube logra beneficios de US$ 0,46 por usuario al año en su negocio, cuando el promedio de ganancia en el total de la red es de 50 por usuario. Es más, según un informe de Creditt Suisse, la empresa proyectaría perder 470 millones en 2009.

“Definitivamente la Web va al video”, subraya, sin embargo, Dantur. “Cerca de 9000 personas vieron el último Boca-River por lanacion.com. El consumo de ancho de banda fue cinco veces más que el de un lunes común. Justamente, el dilema es cómo eso se monetiza”, indica. En la Argentina, y a pesar de que no se focalizan específicamente en el negocio del video, son La Nacion y Clarín (junto a TN), los medios tradicionales, los que siguen la apuesta que se hace en el exterior.

El otro modelo de TV online es el Video on Demand (VoD), que reemplazará el Pay-Per-View tradicional. En este caso, el cliente paga por lo que quiere ver. Los grandes jugadores son Netflix e iTunes. Por sólo US$ 8,99 al mes, el primero ofrece acceso a una gran variedad de películas y series para ver en la PC o en la TV a través de un dispositivo especial. Ya tiene más de 1 millón de suscriptos en EE.UU. El caso de la empresa de Apple es similar. Se paga un poco mas de US$ 1 por película y hasta se la puede ver en el popular iPhone

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Written by Moderator

noviembre 24, 2009 a 1:16 pm

Publicado en Uncategorized

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